Nội dung dịch vụ
Dịch vụ tư vấn chuyển đổi số và dự án công nghệ thông tin của BMB được xây dựng dành cho những tổ chức đang cần một đối tác có khả năng đồng hành xuyên suốt từ giai đoạn định hướng đến khi hình thành bộ hồ sơ, kế hoạch và nền tảng triển khai rõ ràng. Trong thực tế, nhiều đơn vị có nhu cầu đầu tư công nghệ nhưng gặp khó khăn trong việc xác định nên bắt đầu từ đâu, làm thế nào để hồ sơ dự án vừa đúng quy trình vừa phù hợp với yêu cầu vận hành thực tiễn. BMB tiếp cận bài toán đó bằng năng lực tư vấn có chiều sâu, kết hợp giữa hiểu nghiệp vụ, hiểu bối cảnh tổ chức và hiểu mục tiêu chuyển đổi số dài hạn.
Ở nhóm tư vấn lập dự án CNTT, BMB tham gia đầy đủ các giai đoạn quan trọng như lập báo cáo chủ trương đầu tư hoặc nhiệm vụ và dự toán, lập báo cáo chủ trương đầu tư, báo cáo kinh tế kỹ thuật và lập thiết kế chi tiết. Đây không chỉ là công việc hoàn thiện hồ sơ trên giấy, mà là quá trình làm rõ nhu cầu, xác định phạm vi đầu tư, lựa chọn hướng triển khai hợp lý và bảo đảm các nội dung kỹ thuật, quản lý, tài chính có thể kết nối với nhau thành một bức tranh khả thi. Với cách làm này, đơn vị sử dụng có cơ sở tốt hơn để ra quyết định, thẩm định, phê duyệt và tổ chức triển khai dự án về sau.
Song song với đó, BMB tư vấn chuyển đổi số toàn diện thông qua việc xây dựng đề án chuyển đổi số, chiến lược chuyển đổi số và kế hoạch chuyển đổi số theo từng giai đoạn. Chúng tôi không coi chuyển đổi số là việc triển khai rời rạc một vài phần mềm hay công cụ, mà là quá trình thay đổi có định hướng, trong đó công nghệ phải phục vụ trực tiếp cho mục tiêu quản lý, vận hành và phát triển của tổ chức. Vì vậy, mọi đề xuất đều được xây dựng trên cơ sở khảo sát hiện trạng, đánh giá quy trình, xác định điểm nghẽn và làm rõ khả năng triển khai thực tế.
Giá trị BMB mang lại nằm ở việc giúp khách hàng có một lộ trình vừa thực tế, vừa có khả năng mở rộng trong tương lai. Doanh nghiệp có thể dùng dịch vụ này để chuẩn hóa định hướng đầu tư công nghệ, còn cơ quan và đơn vị trong khu vực công có thể sử dụng như nền tảng để tổ chức bài bản quá trình hiện đại hóa quản lý. Với BMB, tư vấn không dừng ở việc đưa ra tài liệu, mà là tạo ra cơ sở để tổ chức triển khai hiệu quả, giảm rủi ro và tăng khả năng thành công của các chương trình chuyển đổi số.